Dove governance, processi e performance si incontrano
Affianchiamo imprenditori e management di PMI e gruppi aziendali PMI e gruppi aziendali con servizi di consulenza organizzativa, governance aziendale, risk management e controllo di gestione, integrando processi, responsabilità, sistemi di controllo e performance.
Competenze legali, economico-gestionali e organizzative in un unico approccio
Quando contattarci
L’impresa è cresciuta, ma ruoli e responsabilità non sono cresciuti con lei.
Decisioni e attività critiche continuano a concentrarsi su poche persone.
I processi funzionano, ma dipendono troppo dalla consuetudine.
Procedure, responsabilità e flussi informativi non riflettono più il lavoro reale.
Compliance e sistemi di controllo esistono, ma non dialogano tra loro.
MOG 231, privacy, ISO, cybersecurity e controlli rischiano di diventare sistemi paralleli anziché strumenti di governo.
I dati ci sono, ma non supportano abbastanza le decisioni.
Mancano KPI, reporting o una lettura attendibile di costi, margini e performance.
L’impresa sta attraversando una transizione.
Nuovo management, passaggio generazionale, acquisizioni, crescita, nuovi mercati o riorganizzazioni rendono necessario ridisegnare assetti e processi.
È in questi momenti che rischi, inefficienze e fragilità organizzative diventano visibili…
…e intervenire diventa una necessità
+10
Anni di esperienza
+150
Organizzazioni supportate
+50
Enti vigilati
Risk & Integrity Management
Ridurre vulnerabilità organizzative, rischi di compliance e frodi interne attraverso sistemi di controllo proporzionati all’impresa
Quando serve
Attività poco tracciate, responsabilità frammentate, controlli non sistematici, sistemi di compliance non coordinati
Come interveniamo
Risk assessment, controlli interni, MOG 231, whistleblowing, GDPR, NIS2, sistemi QHSE, audit, formazione e incarichi di vigilanza (ODV, DPO, …)
Legal & Governance Solutions
Definire chi decide, chi risponde e con quali regole, collegando governance societaria e organizzazione reale
Quando serve
Responsabilità incerte, deleghe implicite, rapporti contrattuali non strutturati, know-how non tutelato
Come interveniamo
Governance e adeguati assetti, organigrammi e responsabilità, deleghe e procure, contrattualistica, diritto societario e protezione del know-how
Process & Operational Excellence
Rendere visibile il modo in cui l’impresa lavora per eliminare inefficienze, dipendenze e complessità non necessarie
Quando serve
Processi basati sulla consuetudine, colli di bottiglia, informazioni frammentate, eccessiva dipendenza da singole persone, attività duplicate e costi nascosti
Come interveniamo
Process mapping, procedure e standard operativi, ridisegno dei workflow, digitalizzazione e automazione mirata, sistemi ISO, training on the job e temporary management
Performance & Strategy Advisory
Trasformare dati economici e operativi in strumenti per governare performance, crescita e transizioni aziendali
Quando serve
La direzione fatica a leggere marginalità e performance, i KPI non guidano le decisioni, il reporting è frammentato, l’impresa affronta una fase di crescita o transizione generazionale
Come interveniamo
Controllo di gestione, KPI e dashboard, management reporting, analisi economico-gestionali, supporto alla direzione e percorsi di continuità generazionale
Operiamo con un approccio pragmatico, multidisciplinare e orientato al business
Pensiamo all’impresa come a un sistema interconnesso di persone, processi e informazioni, in cui responsabilità, decisioni e risultati sono tra loro strettamente collegati.
Il nostro metodo rispecchia questa visione, integrando tre livelli di intervento tra loro coordinati:
Legal & compliance
Responsabilità · regole · contratti · controlli
Organizzazione & processi
Ruoli · workflow · persone · informazioni
Performance
Costi · margini · KPI · reporting
È grazie al collegamento tra questi tre livelli che costruiamo sistemi di governo utilizzabili dall’impresa
Per farlo uniamo competenze di diritto d’impresa, economia aziendale e ingegneria gestionale, anche attraverso partner qualificati, per intervenire su governance, processi e performance in modo integrato e multidisciplinare.
Dal problema all’implementazione
Operiamo a stretto contatto con proprietà e prime linee con un percorso personalizzato, articolato in tre fasi fondamentali.
Assessment – Ricostruiamo la situazione reale
Attraverso interviste, osservazione operativa e analisi documentale rileggiamo l’organizzazione, individuando contesto interno ed esterno, aree sensibili, responsabilità effettive, rischi, inefficienze e margini di miglioramento.
Design & Implementation – Progettiamo soluzioni proporzionate
Progettiamo e implementiamo interventi, sostenibili e proporzionati alla struttura dell’impresa, su governance, processi e strumenti gestionali, integrando dimensione giuridica, economico-gestionale e organizzativa.
Accompagnamento – Facciamo funzionare il cambiamento
Supportiamo la direzione nell’implementazione e nella gestione del cambiamento, monitorando l’efficacia dei presidi, assumendo anche ruoli di vigilanza, coadiuvando il consolidamento dei processi e l’evoluzione dell’organizzazione nel tempo.
A chi ci rivolgiamo
Lavoriamo con organizzazioni che stanno affrontando fasi di crescita, riorganizzazioni interne, operazioni straordinarie o aumento della complessità gestionale.
PMI e imprese famigliari
Quando crescita e complessità richiedono un’organizzazione meno dipendente dall’imprenditore e dalle persone chiave
Gruppi ed enti multi-sede
Quando governance, responsabilità, processi e informazioni devono essere coordinati tra più società o strutture
Imprese in transizione
Quando ingresso di manager, passaggi generazionali, acquisizioni, nuovi mercati o riorganizzazioni richiedono nuovi assetti
Bellotto Consulting affianca imprese in tutto il territorio nazionale, con particolare presenza in Veneto e nelle province di Venezia, Treviso e Padova.
Il nostro founder
Nicola Bellotto, Ph.D. affianca da oltre dieci anni imprenditori e management di PMI e gruppi aziendali nei percorsi di strutturazione dell’organizzazione, dei processi e dei sistemi di controllo.
Integra competenze legali ed economico-gestionali e ricopre direttamente ruoli nei sistemi di governance e controllo delle organizzazioni, sia come temporary manager, sia come componente e presidente di Organismi di Vigilanza, Data Protection Officer e auditor.
All’attività consulenziale affianca ricerca e docenza universitaria nell’ambito del diritto penale dell’impresa e delle nuove tecnologie.
Proteggi. Rafforza. Migliora la tua impresa.
Come possiamo supportarti?
I nostri contatti
nicola@bellottoconsulting.it
Numero di telefono
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