consulenza direzionale e strategica per PMI
Affianchiamo proprietà e management nella costruzione di sistemi di controllo economico e operativo capaci di rendere più leggibili costi, margini, performance e risultati.
Integrare numeri e organizzazione consente di comprendere non soltanto quanto l’impresa sta performando, ma anche dove e perché sta creando o perdendo valore.
Processi e dati economici e gestionali per il governo dell’Impresa
Integrare numeri, governance e responsabilità d’impresa per decisioni consapevoli e sostenibili.
In molte fasi della vita dell’impresa servono competenze che aiutino proprietà e management a leggere i numeri, governare i cambiamenti e prendere decisioni consapevoli. Interveniamo al fianco dell’imprenditore nei momenti chiave di crescita, transizione e riorganizzazione, integrando controllo di gestione, sviluppo organizzativo, sostenibilità e continuità generazionale.
Interveniamo quando:
- il risultato economico è visibile solo a consuntivo;
- costi e margini per prodotto, cliente o commessa sono difficili da ricostruire;
- esistono molti dati ma pochi KPI realmente utilizzati;
- budget e forecast hanno un ruolo limitato nel processo decisionale;
- reporting gestionale e contabilità non riflettono l’organizzazione reale;
- proprietà e management utilizzano fonti informative differenti;
- crescita e cambiamenti organizzativi richiedono un sistema di controllo più strutturato.
Controllo di gestione
Affianchiamo l’impresa nella costruzione di un sistema di analisi che rifletta l’organizzazione reale. L’obiettivo non è aumentare il livello di complessità, ma rendere più leggibile ciò che già accade nell’organizzazione.
Supportiamo nella progettazione o revisione di: contabilità analitica; centri di costo e profitto; modelli di costing; marginalità per prodotto; marginalità per cliente; marginalità per commessa; budget; forecast; analisi degli scostamenti; reporting periodico.
KPI e management reporting
Un buon sistema di reporting non dovrebbe produrre più informazioni.
Dovrebbe aiutare il management a distinguere ciò che richiede attenzione da ciò che sta funzionando correttamente.
Lavoriamo sull’individuazione di KPI economici e operativi, sulla struttura dei cruscotti direzionali e sulla frequenza con cui le informazioni devono essere analizzate
Continuità generazionale e managerializzazione
Il trasferimento della proprietà non coincide automaticamente con il trasferimento della capacità di governare l’impresa.
Accompagniamo famiglie imprenditoriali nei processi di transizione, rafforzando equilibrio tra ruoli, governance e continuità del progetto d’impresa, grazie a strumenti legali e pianificazione aziendale.
Interveniamo sull’infrastruttura organizzativa che deve rendere possibile la transizione: ruoli della famiglia; responsabilità manageriali; governance; deleghe; processi; patrimonio di conoscenza; KPI; reporting; piano di transizione.
ESG e sistemi di misurazione della sostenibilità
Aiutiamo l’impresa nell’integrazione della sostenibilità e dei fattori ESG nelle strategie e nei processi aziendali, individuando obiettivi concreti, politiche e azioni misurabili, percorsi di rendicontazione.
Se stai affrontando una fase di crescita, transizione o riorganizzazione, possiamo supportarti.
Proteggi. Rafforza. Migliora la tua impresa.
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