GOVERNANCE · COMPLIANCE · ORGANIZZAZIONE · CONTROLLO · PERFORMANCE
Nicola Bellotto, Ph.D.
Consulenza legale, organizzativa e gestionale
Affianco imprenditori, management e organi di controllo nei momenti in cui la crescita e la complessità dell’impresa richiedono di ripensare governance, organizzazione, processi e sistemi di controllo.
Il mio lavoro si concentra in particolare su PMI e imprese familiari che stanno affrontando una fase di crescita, managerializzazione o trasformazione: aziende nelle quali ruoli e responsabilità devono essere ridefiniti, i processi devono diventare più strutturati, oppure i sistemi di governance, compliance e controllo devono evolvere insieme all’organizzazione.
Integro competenze giuridiche, economico-aziendali e organizzative con un approccio fortemente orientato al funzionamento concreto dell’impresa.
Dalle norme all’impresa
Lavorare sui sistemi di compliance aziendale e sulla gestione dei rischi d’impresa mi ha portato ad affrontare una questione più ampia: una regola o un sistema di controllo funzionano realmente solo quando sono coerenti con il modo in cui l’impresa è organizzata e gestita.
Per comprendere i rischi di un’azienda è necessario comprenderne i processi. Per definire controlli efficaci occorre sapere chi decide, chi esegue e chi è responsabile. Per costruire procedure che funzionino bisogna conoscere organizzazione, flussi informativi e sistemi gestionali.
Da qui il mio lavoro si è progressivamente esteso dalla compliance all’organizzazione e alla gestione dell’impresa.
Oggi accompagno imprenditori e management non soltanto sui temi della governance, della compliance e dei sistemi di controllo, ma anche nella progettazione e nel miglioramento di organizzazione, processi, responsabilità e strumenti di gestione.
Legal & Compliance
La prima parte del mio percorso professionale si sviluppa nella consulenza legale d’impresa, nella compliance e nella gestione dei rischi normativi.
Governance & Control
L’esperienza nei Modelli 231 e negli Organismi di Vigilanza amplia progressivamente il campo di intervento verso governance, responsabilità, deleghe, procedure, risk management e sistemi di controllo interno.
Organization & Processes
L’analisi dei sistemi di controllo porta naturalmente dentro l’organizzazione: mappatura e ridisegno dei processi, definizione delle responsabilità, procedure, workflow, digitalizzazione e miglioramento operativo.
Management & Performance
Oggi l’approccio integra organizzazione e controllo con strumenti economico-aziendali utili alla gestione: KPI, reporting, controllo di gestione e supporto ai processi decisionali.
Queste competenze non rappresentano aree separate.
Governance, organizzazione, rischi, controllo e performance sono componenti dello stesso sistema aziendale.
È questa visione integrata che porto nei progetti e negli incarichi professionali. Adotto un approccio che integra competenze giuridiche ed economico-aziendali con un obiettivo preciso: aiutare l’impresa a diventare più strutturata, governabile e capace di crescere senza aumentare inutilmente la propria complessità.
Quando intervengo
Il mio contributo è particolarmente utile quando un’impresa:
- è cresciuta più rapidamente della propria struttura organizzativa;
- continua a dipendere eccessivamente dall’imprenditore o da poche persone chiave;
- deve chiarire ruoli, responsabilità, deleghe e processi decisionali;
- deve adottare o aggiornare un Modello 231;
- deve costituire o rafforzare il proprio Organismo di Vigilanza;
- deve rispondere alle osservazioni emerse da audit, verifiche o attività degli organi di controllo;
- deve adeguare governance, processi e reporting alle richieste di nuovi soci, investitori o di un gruppo industriale;
- sta affrontando un’acquisizione, una riorganizzazione, un passaggio generazionale o un percorso di managerializzazione;
- vuole trasformare procedure, controlli e sistemi di compliance da adempimenti formali a strumenti effettivi di governo dell’impresa.
Principali aree di attività
Modelli 231 e Organismi di Vigilanza
Progettazione, revisione e aggiornamento di Modelli di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001, Risk Assessment, protocolli e procedure, sistemi disciplinari, flussi informativi e formazione.
Svolgimento di incarichi come Organismo di Vigilanza monocratico, Presidente e componente esterno di OdV, con pianificazione delle attività di vigilanza, audit, analisi dei flussi informativi e reporting agli organi societari.
Risk management e compliance
Analisi e gestione integrata dei rischi organizzativi e di compliance, con particolare esperienza nei sistemi 231, whistleblowing, privacy (GDPR) e protezione dei dati, cybersecurity e NIS2, sistemi QHSE e controlli interni.
Governance e sistemi di controllo
Supporto nella definizione e revisione di assetti di governance, organigrammi, responsabilità, deleghe e procure, sistemi di controllo interno e flussi informativi, con particolare attenzione alla coerenza tra struttura formale e funzionamento effettivo dell’impresa.
Organizzazione e processi aziendali
Analisi e mappatura dei processi, definizione delle responsabilità, individuazione di inefficienze e colli di bottiglia, progettazione di procedure e workflow e supporto nei percorsi di riorganizzazione e digitalizzazione.
Controllo e performance
Supporto alla costruzione di sistemi di reporting, KPI e strumenti di controllo utili a proprietà e management per comprendere l’andamento dell’impresa e assumere decisioni sulla base di informazioni più strutturate.
Esperienza professionale e accademica
All’attività consulenziale affianco da anni attività di ricerca e docenza universitaria presso l’Università degli Studi di Padova in materia di diritto penale d’impresa e delle nuove tecnologie e la formazione professionale sui temi della governance, della compliance, dei sistemi di controllo, dell’organizzazione e gestione aziendale.
Il confronto tra attività professionale e attività accademica rappresenta una componente importante del mio metodo di lavoro: consente di mantenere un approccio rigoroso alle problematiche normative e organizzative senza perdere di vista la loro applicazione concreta all’interno delle imprese.
Nel corso della mia attività ho affiancato oltre 150 organizzazioni e maturato esperienza nelle attività di vigilanza relative a oltre 50 enti, operando con imprese, gruppi societari e organizzazioni appartenenti a settori differenti.
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